18 mois ne s'engagent pas à la légère. Une semaine pour s'accorder, sans complaisance.
Diagnostic réservé aux PME profitables de 2 à 10 M€ de CA, dirigeant cédant à horizon 24 à 36 mois.
Notre engagement dure 18 mois. La transformation IA touche à vos process, vos données, votre équipe. Vous nous donnez des parts de votre entreprise. Nous mobilisons une part significative de notre temps sur votre dossier.
À ce niveau d'engagement, nous ne nous lançons pas sur la base d'un bon feeling. Le diagnostic Fit travaille dans les 2 sens. Nous évaluons votre dossier. Vous évaluez le nôtre. Notre méthode, notre vécu, notre capacité à tenir nos engagements pendant 18 mois sont autant à instruire que votre santé financière ou votre AI readiness. Si le fit n'est pas là, nous perdons notre temps. Si le fit est là, nous signons en toute lucidité.
Le diagnostic est gratuit, livré sous une semaine, sans engagement de votre part. Que nous décidions de continuer ou pas, vous repartez avec une lecture argumentée de votre dossier. Vous ne perdez pas votre temps avec nous, même si nous n'allons pas plus loin.
6 dimensions techniques évaluées avant tout engagement. Pas des seuils absolus, mais les bases sur lesquelles se construisent la transformation et la cession.
La santé financière. Chiffre d'affaires, marge brute, EBITDA, trésorerie, croissance des 3 dernières années. Nous ne cherchons pas une entreprise parfaite, nous cherchons une entreprise profitable et stable. Sans ça, l'IA ne sauve rien.
Les opérations. Comment l'entreprise tourne au quotidien. Quels process sont automatisables, lesquels ne le sont pas, où sont les goulots, où la marge se perd. Ça détermine où nous mettrons l'effort en phase 1.
La scalabilité. Est-ce que votre entreprise peut absorber 30 à 50% de croissance sans tout casser. Système d'information, équipe, gouvernance. Une cible scalable se vend mieux qu'une cible artisanale.
L'AI readiness. Typologies de vos données, infrastructure IT, maturité numérique de l'équipe. C'est ici que se joue la vitesse de déploiement de l'IA agentique.
La dépendance au dirigeant. Si vous partez demain, l'entreprise tient combien de temps. C'est l'angle mort qui inquiète tous les acquéreurs. Plus l'entreprise repose sur vous seul, plus la transformation devra délester.
La position de marché. Concentration client, dépendance à un canal, intensité concurrentielle, barrières à l'entrée. Une entreprise avec une position défendable se valorise mieux qu'une entreprise qui paie son acquisition client à l'unité.
Les critères factuels seuls ne suffisent pas. Une bonne entreprise dirigée par quelqu'un qui hésite à céder, ou qui refuse qu'on touche à ses opérations, est un red flag. 4 traits humains sont attendus.
L'envie réelle de céder. Pas l'envie d'envisager. Pas l'envie de se renseigner. L'envie ferme. 18 mois de transformation ne se pilotent pas dans le flou : c'est la condition de départ, pour nous comme pour vous.
La culture de la transformation. Avez-vous l'habitude de faire bouger les choses dans votre entreprise. Avez-vous déjà mené ou subi un changement majeur. Pour amener votre entreprise dans son meilleur état de cession, il faut un dirigeant que l'inconfort n'effraie pas.
L'alignement de rythme. Les 3 premiers mois, nous travaillons 2 jours par semaine avec vous. Décisions prises rapidement, présence active de votre part, équipe qui s'adapte. Un rythme plus lent réduit la fenêtre utile : nous le calibrons ensemble en phase Fit pour ne pas s'engager sur un cadencement intenable.
L'ouverture. Vous nous ouvrez les chiffres, les contrats, les équipes, les zones d'ombre. Une transformation solide ne se fait pas en demi-mesure. Une cession bien préparée non plus. C'est une condition sine qua non.
6 étapes sur une semaine ouvrée. Transparence totale.
Sur la base d'un email court de votre part. Réponse sous 24h. Nous vous disons oui ou non, sans tergiverser.
Un échange direct avec Damien et Fabien. Nous comprenons l'entreprise, votre intention, votre horizon. Vous nous posez les vraies questions.
Cadre de confidentialité avant tout drop documentaire. Modèle standard, signé électroniquement, 2 clics.
Pas une data room traditionnelle. Simplement l'upload de documents existants, sans aucune mise en forme, transmis via espace sécurisé.
Une rencontre dans vos locaux ou un endroit neutre. Nous nous posons les dernières questions. Indispensable pour finaliser le fit.
Go ou no-go. Argumenté.
Chaque décision est accompagnée d'un livrable écrit, daté, signé.
Go. Nous proposons d'engager la transformation. Le livrable est un term sheet : phasage des 18 mois, valorisation pré-transformation retenue, dilution calculée, vesting, calendrier prévisionnel d'exit, jalons clés. Vous avez 15 jours pour décider, sans pression de notre côté.
No-go. Nous ne donnons pas suite. Le livrable est une note d'analyse : les raisons du refus, les angles morts qui ont fait reculer, et le cas échéant les conditions sous lesquelles nous pourrions revenir vers vous dans 6 ou 12 mois. Si nous ne sommes pas le bon partenaire, vous ressortez avec une opinion technique utile.
Vous êtes fixés en 1 semaine. Aucune perte de temps, résultat du diagnostic offert.