Pas de POC. Pas de copilot collé sur un Excel. L'IA agentique implantée là où elle pèse réellement sur la valorisation : opérations, marges, scalabilité, indépendance. 6 mois pour impacter significativement le fonctionnement.
Il y aura un avant et un après. La machine au 19e siècle a libéré l'homme du travail physique répétitif. L'IA agentique le libère du travail intellectuel répétitif. Une rupture du même ordre. Et toutes les entreprises sont désormais jaugées à l'aune de l'IA.
Pas n'importe quelle IA. L'IA classique répond à des questions. L'IA agentique fait le travail. Qualification entrante, pré-rédaction des devis, suivi des relances, mise à jour du CRM, gestion des réclamations... C'est l'équivalent de la machine remplaçant le bras humain dans l'atelier. Et cette fois, ce sont les activités cérébrales qui peuvent être automatisées dans 80% des cas.
Vos équipes ne disparaissent pas. Elles se concentrent sur les 20% de tâches qui réclament leur jugement. Plus rapides, plus précises, plus rentables.
Dans le cadre d'une cession, ce n'est pas un détail. C'est la ligne de démarcation. Avant : organisation traditionnelle, valorisation discountée. Après : organisation déjà entrée dans l'ère de l'IA, valorisation premium.
6 leviers d'augmentation regardés. Tous ne sont pas activés sur chaque transformation. Nous arbitrons systématiquement entre 3 variables : ROI attendu, faisabilité dans votre contexte, timing dans la fenêtre de 18 mois. Pareto, pas exhaustivité. Le diagnostic Fit identifie les priorités qui impacteront le plus la cession.
Pas de PowerPoint. Pas de stratégie à 3 ans. Nous implémentons, chaque mois.
Phase 1, mois 1 à 3 : immersion, formation des équipes et premières mises en prod. L'équipe FASAI vous consacre 2 jours par semaine. Nous formons les équipes à Claude Cowork, nous sélectionnons 2 à 3 processus à transformer avant la fin du trimestre, nous les bâtissons en intégration directe avec votre équipe technique. Sprints hebdomadaires, livraison de valeur visible toutes les 2 semaines.
Phase 2, mois 4 à 6 : extension et transfert. L'équipe FASAI vous consacre 1 journée par semaine. Nous étendons la transformation à d'autres processus, nous documentons les agents déployés, nous formons votre équipe à la maintenance et à l'évolution.
Phase 3, mois 7 à 18 : Votre équipe est maintenant en lead, nous effectuons un suivi rapproché. 2 jours par mois en revue et support : nouveaux processus, ajustements, préparation du dossier technique pour la cession.
Nous sommes des doers. Pas des thinkers.
Mise en production garantie. À la fin de la phase 1, 2 à 3 processus transformés en production, utilisés au quotidien par vos équipes, avec des indicateurs de gain mesurés. Si nous n'y arrivons pas, nous l'écrivons dans la revue de mi-parcours et la dilution s'ajuste.
Transfert de compétences. À la fin de la phase 2, votre équipe sait maintenir, faire évoluer et étendre les agents sans nous. C'est ce qui garantit que la transformation tient quand nous partons après l'exit. Documentation complète, formation, code source, infrastructure documentée.
Pas de boîte noire. Tout ce que nous faisons est lisible, auditable, modifiable par une équipe technique standard. Pas de framework propriétaire qui vous lie à nous. Pas de SaaS facturé en parallèle. Vous achetez une transformation, pas une dépendance.
Édith & Nous. Premier dossier opérationnel FASAI. Transformation IA en cours, le détail sera communiqué une fois les livrables stabilisés.
Zelros. Avant FASAI, Damien et Fabien ont cofondé Zelros, plateforme d'IA pour les assureurs : levée de fonds, déploiements chez les principaux assureurs européens, exit. Ce parcours nous a appris à mettre de l'IA en production dans des organisations complexes, en industrie ultra-réglementée, et à préparer une cession au meilleur prix.